Le workshop Décision Tech
Tarif: 450€ HT
ℹ️ Formulaire de réservation en bas de page. 👇
🤷 Pourquoi faire un workshop Décision Tech ?
En tant que CEO, CTO ou Lead, vous avez la tête dans le guidon, pressé par le temps, les impératifs, mais surtout par les biais décisionnels.
- Vous avez peu de temps pour prendre du recul sur votre situation
- Vous n'avez pas le temps de faire des recherches approfondies sur l'ensemble des solutions possibles
L'objectif de ce workshop est de vous supporter sur ces points.
- Prendre du recul sur votre situation
- Étudier le champ des possibles
- Poser une décision technique complexe et engageante
🎯 Les objectifs du workshop
1. Prendre du recul: un rapport d'analyse de votre situation
Je commence toujours par un rapport d'analyse de votre situation. C'est un rapport de plusieurs pages, dont le rôle est de poser à l'écrit les points clés de votre situation. Ce document, réalisé à partir de vos informations et à l'issue d'un premier RDV, est le fruit d'un travail précis, avec un regard extérieur. Il va vous permettre de mettre des mots et des échelles d'importance sur les caractéristiques de votre situation.
2. Préciser les objectifs
Lorsque nous avons conclu sur votre situation, nous allons pouvoir préciser les objectifs. Cette étape est critique, avec pour but d'établir les objectifs non négociables à atteindre par la décision technique à poser, et préciser quels objectifs sont secondaires.
3. Analyser le champ des possibles
Une fois votre situation bien cernée et vos objectifs précisément définis et hiérarchisés, avec un regard extérieur et mes expériences diverses, je vais pouvoir travailler sur les différentes solutions existantes. Sans biais, et avec le temps nécessaire pour étudier les différentes solutions, je vais pouvoir vous proposer une petite liste de solutions possibles, avec pour chacune d'elles un rapport détaillé sur l'atteinte des objectifs, les contraintes, les coûts, les avantages et les inconvénients.
4. Prendre une décision
Avec une situation claire, des objectifs précis, et une liste approfondie des solutions possibles, prendre une décision technique devient beaucoup plus simple. A savoir, ce n'est pas moi qui décide pour vous. Je vous donne mon opinion, mais c'est vous qui décidez, sur la base des élements que j'ai pu vous fournir.
📝 Déroulé du workshop
Réservation
- Vous me présentez votre situation via le formulaire en bas de page
- Je vous répond pour fixer un premier RDV d'une heure pour échanger sur votre situation
- Si je ne peux pas vous aider, je vous redirige vers des collègues. Si je peux vous aider, je vous envoie un lien de paiement pour débuter le workshop.
Les étapes clés du workshop
- Je réalise le rapport d'analyse de votre situation.
- Cycle d'itération si nécessaire pour affiner le rapport d'analyse et des objectifs. (en asynchrone ou en visio)
- Je réalise l'étude sur les solutions possibles.
- Vous prenez le temps d'étudier les 2 documents.
- Vous définissez selon votre agenda et vos besoins d'un point final en visio afin de discuter sur les solutions présentées et établir votre décision.
🚀 Prêt à commencer ?
Toute information ou document utile seront considérés comme confidentiels. Je ne partagerai pas vos informations avec des tiers, et l'ensemble de ces documents seront détruits une fois le projet terminé.
